本网讯（记者 张明玉）为了充分发挥毯业员工的聪明才智，推动员工积极主动的参与到公司的各项改善工作，以达到提高公司产品质量，减少浪费、降低成本，提高效率，增加效益的目的，12月1日下午4时，一汽富晟毯业公司在三楼培训室针对公司开展的“持续改进，员工合理化建议提案”工作进行了表彰颁奖。
本次颁奖会由公司成本改善组组织召开，公司总经理王志仁、生产副总张建国以及各职能部室的人员参加了此次颁奖会。会议主要分为四部分内容进行，首先公司总经理王志仁进行了本次颁奖活动的讲话。王总强调，此次“持续改进，员工提案活动”在毯业公司尚属首次，目的就是让每一位员工充分感受到公司的企业文化，使员工的聪明才智得到发挥，改变工作思维与方式，体会企业发展的成果，真正打造出毯业公司的团队。王总还号召大家要积极勇跃参与此项活动，以后公司还会持续的开展此项活动，设立更高的奖项，鼓励、激励大家为企业的发展献计、献策，使企业更有生命力和竞争力。
会上，成本改善组组长对员工的合理化建议提案进行了发表，一共发表了24个提案，并且根据每个提案的客观性、具体性，以及把握问题原因的准确性和解决问题的可行性，进行了每个提案得分高低的排序，并公布了24个提案的得分情况。接着还对部门与个人提案情况进行了分析与总结，宣布了部门提案数量排列情况、部门提案总分排列情况、部门提案平均分排列情况和个人提案总得分排序情况，并且根据各部门与个人提案的得分情况分别评出了部门奖项与个人奖项。其中综合管理部以月评选提案分数最高的“食堂刷卡结算”提案获得“金点子提案部门”称号、以月提案平均分值最高分7.14分获得“优质提案部门”称号。“食堂刷卡结算”提案在24个提案中是最具影响力的，目前公司已经采纳并实施，据统算，这项改进大概一年能为公司节约成本16万元左右，真正称得上是“金点子”。生产运营部、研发中心分别以提案数量最多并列获得“头脑风暴提案部门”称号。成本改善组还根据提案数量多少，评出个人五个奖项。获得前三名的分别是魏艳红、杨娜、孙远征、曲军、王胤朝、张晶。公司总经理王志仁、生产副总张建国分别为获奖的部门及员工个人颁发了荣誉证书和奖品，并合影留念。
成本改善组组长刘博进行了总结：感谢大家参与改善工作以及在其中的付出，我们的改善无处不在，大家要多发现工作中存在的问题，提出合理的意见和建议不仅仅是体现个人的智慧，也是对公司的成本、质量、效率等的提升与优化做贡献。
一汽富晟毯业公司成本改善组是今年才成立的，持续改进，合理化提案工作也正逐步走上正轨，改善工作不只是某个部门或几个人的事，而是一项全员的活动，公司的每一位员工都要积极参与，投入到改善中去，这样公司的改善才会越做越好，优秀提案才会越来越多，企业才会发展壮大。
