2017年12月29日，一汽富晟公司召开了2018年度工作会议。公司经管会成员，总部各职能部、室领导，所属公司经营层领导参加了此次会议。会议由公司副总经理冯涛主持。
会上，公司总经理王玉明做了“为实现‘具有核心竞争力的、国际化品牌公司’战略目标而不懈努力”的富晟公司2015-2017年回顾暨2018-2020年工作部署的工作报告，对过去三年工作进行了回顾与总结，对未来三年工作进行了部署。
会上，公司常务副总经理张昕做了“全面实现品牌公司建设，继续向国际化平台迈进”的2017年度工作报告暨2018年工作纲要工作报告。对2017年工作进行了总结：一是富晟公司基本形成品牌公司；二是构建集团发展平台，拓展强化集团整体功能；三是深化战略目标领域研究，强化核心技术、核心能力建设，提升战略有效性；四是夯实经营计划过程管理方法手段，提高经营管控能力和经营效果；五是修正完善投资管理体系，保障投资科学合理及投资效果；六是加快市场布局，拓展发展空间；七是创新优化集团管控模式，满足集团发展需要；八是持续优化采购体系，实施重大项目采购管控；九是形成了智能制造技术的发展策略；十是实施战略人力资源管理，初步建立国际化人才队伍；十一是推进生产运营管理体系，促进质量绩效提升；十二是深化企业文化落实、深化机制转变，强化党组织工会建设，树立富晟独特的企业形象；十三是全面推进管理审计、强化合同风险管理，保障经营安全；十四是完成新一轮信息系统规划设计，满足国际化发展需要；十五是强化“五防”体系建设，形成“五防”自转能力，加强责任制落实。
张总在工作报告中明确2018年度工作方针是继续坚持务实、创新、创造价值的指导思想。优化落实两级平台体系能力，激发新活力；强化战略任务的落实力度，寻求战略联盟，拓展新产业，构建新生态；落实自主研发能力提升任务，在新能源、智能网联产品领域形成突破；努力落实外部市场开拓目标任务，建立新思维，调整市场结构；全面落实智能制造发展规划，创造新价值。夯实品牌公司基础，向国际化平台目标迈进。
张总部署了2018年重点工作任务：一是深化战略目标领域研究，强化战略任务分解、落实，推进集团战略目标实现；二是全面完成平台建设任务，具备平台能力；三是快速实现产品开发由“跟随开发”向“同步开发”和“创新开发”的升级；四是以战略为导向，实施价值管理，提升经营效率、效果；五是完善并推动运营管理体系落实，逐步实现精益标准化，支撑经营目标实现；六是与运营管理结合，逐步实现传统制造向智能制造转变；七是保持现有市场增长，加快外部市场拓展，完成国际市场规划与布局；八是人才队伍逐渐满足国际化要求，推行岗位、激励市场化对接，激发员工创造价值；九是完善管理体系，强化落实及运行效果，为战略目标实现提供支撑；十是完成信息化基础建设，启动供应链+大数据分析的研究与规划；十一是持续开展管理审计，完善内部监督功能，降低企业经营风险；十二是投资与固定资产管理能力持续提升，合资合作管理不断完善，初步具备国际化的能力；十三是固化采购体系，实施重大项目采购管理；十四是开展企业文化、机制转变、党建工会工作；十五是落实安全监督管理体系，实施安防标准化管理，为经营发展保驾护航。
会上，王总代表公司与所属公司签订了“与所属公司签订2018年安全环保工作责任书”、“2018年经营目标任务书”。管理策划部等职能部门做了“体系能力评价”、“战略落实评价及综合评价”等报告。
会议结束时，冯涛副总经理对落实会议精神提出了要求：一是各职能部门、所属公司要吃透两个报告精神，将本次会议精神落实到生产经营之中，全力实现2018年工作目标；二是总部各职能部门要结合报告精神，对本部门工作计划进行修改。
