本网讯（记者 陈凯）为了提高物流各库管控水平，形成富晟公司物流品牌，11月4日，审计室以长春大众物流公司管控模式为模板，在一汽富晟大众物流有限公司三楼三号会议室召开了物流管理经验分享会，向物流各库推广管理经验及整改经验。富晟公司副总经理王志仁、管理总监金兴才、总裁事务部部长张东升、财务资本部部长皇甫丽芳，富晟大众物流公司总经理陈勇，富晟物流公司副总经理刘敏捷，以及北京、上海、广州及成都各库的总经理及库主任参与了此次分享活动。会议由审计室审计员陈凯主持。
会上，富晟公司副总经理王志仁对物流库管理提升工作提出了具体要求：要快速、高效的应对内外部环境的变化，完成物流公司纳入富晟体系后的磨合期，转变自身观念，形成富晟公司物流品牌。
富晟公司审计室主任苏俊萍指出，明年各个物流库势必会纳入到审计评价体系中，希望各个库借助此次审计服务平台，相应对自身的内控进行自查，以便审计入场后顺利的开展工作。
富晟大众物流公司人力资源室主任何畅从管理流程及体系建设方面入手，介绍了富晟大众物流公司的管控模式：一是人力资源方面，注重管理序列绩效考核、操作序列绩效考核，并在操作序列中进行职位资格考评、多技能工培养。同时搭建培训管理体系及薪酬管理体系。二是不断完善和优化采购体系建设，强化采购事前、事中、事后控制，实现采购全过程闭环管控；三是对合同管理进行全过程管控，规避合同执行风险，切实维护公司利益；四是通过事前控制、事中管理及事后处置等方面，完善资产投资管理，强化资产全过程生命周期管理；五是持续进行信息化蓝图设计，充分保证信息化建设的有效推进。
富晟大众物流公司仓储运营部副部长王娜从生产运营方面，介绍大众物流公司管理情况：在生产运营框架及流程建设方面，搭建了全新的管理框架，并完成对信息流和实物流优化调整；在现场管理工具推进方面，参照生产制造企业标准，逐步摸索出适合物流公司的工具应用方式，提高了现场管理能力和问题解决效率；在人员效率管理方面调动员工积极性，实施了个人工作量与薪酬对接，员工由被动作业变为主动抢单，个人实现多劳多得，企业实现效率提升；质量管理能力提升方面，从客户关怀、全面质量管理、供应商质量促进、体系管理四个方面提升，逐步从过去事后检验为主，转变为事前控制；安全管理方面通过完善管理体系，落实安全网格化，提升风险防范管控能力，完善消防应急管理预案等措施，提高安全管理能力。
通过本次物流经验分享会搭建了审计平台，为今后开展审计工作、搭建审计平台积累了经验。目前，富晟公司处于“品牌化”战略目标完成向“国际化”目标迈进的重要阶段，各职能部门及所属企业应跟上集团的快速发展，迅速提高。因此，审计团队将时刻谨记 “诚信凝聚力量、创新铸就未来”的企业价值观，通过管理审计进一步挖掘各个所属企业的优秀经验，并继续搭建更多交流平台，让各所属企业共同进步，为实现富晟公司国际化目标共同奋进！
