本网讯（记者 黄博 ）2016年，随着一汽富晟毯业公司管理能力的不断攀升，一汽富晟毯业公司管理团队对公司管理体系制定了全面系统的改善计划，并将TPS工作作为重中之重，全力开展此项工作。同时得到了亚搏app足球-(中国)有限公司公司与一汽集团TPS专家的鼎力相助。一汽富晟毯业公司通过开展TPS工作，进一步整合资源，将公司打造成高品质的现代化企业。
一、 精心准备，厚积薄发
为做好TPS工作，一汽富晟毯业公司特成立了TPS工作小组。TPS工作小组成员来自公司各部门的精英骨干，他们专业知识丰富、工作效率高、并愿意为公司的前进之路献出自己一份力量。TPS小组成员在毯业公司常务副总吕海涛的带领下团结一致、不辞辛苦、学以致用。
为了学习TPS，一汽富晟毯业公司特邀请一汽集团TPS专家杨猛、李树阳、邰建秋老师对一汽富晟毯业公司TPS工作进行指导分析。为了方便小组成员与TPS专家进行及时沟通，一汽富晟毯业公司特成立TPS专家工作室。专家们尽心尽力多次对小组成员的工作方法、思想、注意事项、工作流程、看板设计方面进指导与分析。经过一个月的学习，小组成员不断改正错误，TPS工作取得了飞速的进步。
二、启动在即，加班加点
2016年7月，TPS启动会在即。启动会是TPS小组对于学习成果展示的机会，TPS工作小组成员全力以赴，为了完成此项工作牺牲个人时间加班加点。
TPS小组成员也得到了公司各部门的大力支持，大家团结一致，共同推动工作向前开展。公司特别为TPS小组成员精心准备了加班餐，让小组成员在温馨的氛围中工作。
TPS小组成员对TPS启动会做了充足的准备，整装待发。TPS小组制定了详细而严密的工作计划，对公司的各项重要工作进行了全面而具体的分析。同时，TPS专家给予了大力支持，对于成员的汇报内容进行多次整改。小组成员表示：通过参与TPS工作对个人工作提升起到了很大帮助，进一步理顺了管理模式。
三、不负众望，完美落幕
2016年8月9日，TPS启动会如期举行。启动会受到了一汽集团与一汽富晟公司领导的大力支持。一汽富晟毯业公司常务副总经理吕海涛在现场会上根据毯业公司的企业概况对启动TPS的背景与目的进行了介绍，指出目前在管理方面存在的不足，急需通过TPS进行一次全面改革。要对，分别为:EHS、质量、生产、TPM、物流与人才育成六大模块进行重新梳理，推动一汽富晟毯业公司管理大幅提升。
1、推进EHS改善
一汽富晟毯业公司在EHS方面存在着设备老化、管理方式单一、安全管理方式不健全、作业现场高温及噪音大等问题。一汽富晟毯业公司依据以上状况进行了详细的分析，决定组成EHS工作小组，并定期召开EHS改进会议，对EHS管理中遇到的问题进行及时的改进，将从完善安全管理体系、加强员工培训、提高安全防护与劳动保护、增强员工消防意识、改善车间现场环境着手，以“我会安全”为目标进行不断的推进与改善。
2、推进生产管理改善
生产是企业走向繁荣的基石，一汽富晟毯业公司在生产管理方面存在管理制度不健全、人员文化水平底下、人员离职率高、生产节奏与生产节拍不合理等问题，公司将逐步进行生产改善，达到TPS标准，根据计划调整生产节拍、合理分配生产任务、指定操作困难作业标准，并强化车间班组管理。生产部署的提高将带动公司产业链走向正轨。
3、推进物流管理改善
物流管理是一汽富晟毯业公司一直忽略的问题，物流管理方面存在物流成本高、库房面积不足、库房分配分散无统一管理、库房定址定量不准确等问题。一汽富晟毯业公司通过启动TPS，对公司物流管理进行大幅度改革。前期在物流室增强人员力量，招聘了专业的物流管理人员。后期公司将有计划单独成立物流部便于对物流管理的单独管理，并且将整顿物流库房、合理分配库房，加强叉车管理、器具管理。根据以上管理，公司将逐步提高供货准确度与物流服务。
4、推进人才育成
员工素质是公司的坚实的后盾，人员素质不达标将直接导致公司管理水平的降低，因此人才育成改善推进将对TPS的工作进展起到重要的作用。一汽富晟毯业公司人员现状为通用类知识不足、培训无法达到预期效果、离职率高等问题。为此，一汽富晟毯业公司汲取了TPS专家意见，制订了一系列的人才育成计划。公司将增强人员培训，培训对象不仅包括管理培训还包括车间工人的培训，培训人数将达到400人。公司还将指定完整的人力管理制度，招揽人才，重视人才。为TPS工作提供不竭的动力。
5、推进TPM改善
TPM是英文Total Productive Management的缩写，从理论上讲，TPM是一种维修程序，汉语意思是全面生产管理。一汽富晟毯业公司TPM存在维修人员能力低下、设备维修不及时、生产设备陈旧、备件储备不科学等问题。而设备管理的主要状态是重维修轻管理、管理制度缺失、经常处于救火状态。因此，一汽富晟毯业公司将加强对设备、维修的管理，提高维修人员能力，逐步形成一套完整的TPM管理体系。
同时，一汽富晟毯业公司质量管理存在质量不达标、客户抱怨多、无专职人员对供应商进行管理、没有对内部质量进行分析等问题。因此，公司根据内部与外埠的分析得出了改善产品质量、对产品质量进行严格的把关和控制，不同的产品都要经过问题手机、分析根源、制定整改计划、实施、效果验证通过几个步骤提高产品质量。
一汽富晟毯业公司全体员工为TPS工作付出了艰苦的努力，将以全民参与持续改善作为目标与方针，不断提升经营管理水平，推动企业又好又快向前发展。
