全体员工朋友们：
新年好！
怀揣着收获的果实，伴随着新年的钟声，我们又迎来了新的春天。在这辞旧迎新的美好时刻，公司经管会向为公司发展付出辛勤工作的全体员工和家属，向与公司同甘共苦、风雨同舟的合作伙伴们，向始终关心关注公司发展的社会各界朋友们致以诚挚的问候和良好的新年祝愿！
刚刚过去的2015年，是一汽富晟公司发展历程上具有重要意义的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，更是催人奋进的一年。这一年，一汽富晟公司经历了市场一路下滑的考验，顶住了经济滞涨和紧缩的双重压力，企业规模不断长大，经营利润不断增长，继续保持了良好的发展势头。
2015年，一汽富晟公司进一步深化战略前瞻性和落地实施，适时地对企业的发展、生产经营、项目建设等重新进行审视和调整，表现出了一个现代企业在市场运作中的务实性、灵活性和前瞻性，使企业能够逐步地趋于理性和成熟。
坚持科技兴企，建立《专利管理办法》、《技术创新奖励管理办法》等制度，共得30余项技术专利，为企业发展提供了强有力的技术支撑。并及时跟踪行业趋势，加大研发投入和新产品开发。对内加大对一汽大众、一汽轿车、一汽解放和天津一汽丰田公司等一汽内部市场发包产品的争取力度。对外开拓了北汽银翔、长安汽车、神龙汽车、哈尔滨福特、大庆沃尔沃、江淮汽车等新市场，增强了获取市场份额的能力，企业社会知名度与影响力得到提升。
制定三年质量提升规划方案，启动质量提升工程，建立生产现场管理体系，推进精益化生产、合理化建议活动，整改现场环境，规范了现场数据管理、日常运营基础管理工作。6S、目标管理、TPM、QRCI快速反应、质量基础管理、标准化作业管理、班组管理等工作都有很大进展，使企业不断改善成本、交付质量、提高客户满意度，提升了经营效益与运营质量，企业生产经营有了质的飞跃。
完善体系运行评价方法，形成所属公司层面管理体系模式。建立并完成企业年度工作及三年周期、五年周期工作目标完成情况评价体系，明确评价方法，对所属公司的战略规划执行状态、经营计划、三年/五年KPI指标、体系能力、人力资源团队建设、经营者领导能力、工作行为进行评价，同时通过管理审计、管控点执行监督与评价，实现促进提企业提升、创造价值，按规则办事的目标。
提升人力资源体系能力建设，注重员工能力素质的提升。组织不同主题的培训来提高员工的知识水平，在高管、后备人员以及采购、营销、研发及项目管理、生产、财务系统等方面重点推行了高端培训。建立分层分类的培训管理思路，形成自学研修、内训、外训、讲座等多形式、多类别的培训方式，提高员工的知识水平。通过整合所属公司资源，搭建集团内部资源平台和集团内部的内训师队伍，实现企业资源的优化与分享。
宣传企业文化，用文化规范和引领企业发展行为。2015年，规划全面推进视觉形象建设和核心理念宣贯工作，指导所属公司建立企业文化墙，推进VI落实和统一，编印《员工礼仪手册》，完善《一汽富晟报》和公司网站，打造统一特色的富晟形象，促进员工对企业文化核心理念的认知与认同。公司完善了党委和工会组织建设，在所属公司全面建立了党支部和工会，覆盖面达100%。两级党组织组织了“七一活动”活动。完善一汽富晟公司经营管理人员廉洁从业管理体系，组织所属单位经营管理人员学习贯彻落实。明确了廉洁从业工作目标，明确了各级领导责任。构建了“制度约束、教育预防、监督惩处”三道防线。工会创办了员工活动室，开展经常性的文体活动，举办登山、拓展训练、趣味运动会以及乒乓球赛、羽毛球赛、足球赛、员工书画摄影展等全员参与的活动，陶冶员工情操，丰富员工生活。
员工朋友们，成绩属于过去。未来我们有更多的挑战要面对，有更多的堡垒要攻克。我们深知，一汽富晟公司每年跨越一个新台阶，挑战的不仅仅是公司的体系能力，更是一汽富晟人的意志品格与合作精神。尽管我们前面充满荆棘，但是，只要不断协同作战，不断激发每个员工的智慧与斗志，把全力以赴、高质量完成目标作为唯一的选择，就一定能赢得最终的胜利。
2016年，我们持续凝聚正能量，迎难而上，挑战极限，以更加辉煌的业绩，助推公司更上一层楼，全力为“建成具有核心竞争力的汽车零部件品牌公司”而共同努力。让我们振奋精神，创新工作，务实推进，继续谱写一汽富晟公司可持续发展的新篇章！
最后，衷心祝愿大家新春快乐，阖家欢乐，工作顺利，万事如意！
一汽富晟公司
2015年12月31日
