2月5日，一汽富晟公司召开了2015年度工作会议。公司经管会成员、职能部（室）和所属企业高级经理人员等50余人参加了会议。
会议首先由公司产品研销部等部门就2014年市场营销、研发提升、采购管理、生产运营及现场管理体系推进等工作做了专题报告，分析了所属企业2014年上述工作状况，并对2015年工作提出了具体要求。
公司总经理王玉明与所属公司负责人签订了2015年经营考核指标、2015年——2017年经营目标责任书。
公司总经理王玉明做了《一汽富晟公司2014年工作总结及2015年工作纲要》的工作报告。2014年，一汽富晟公司总部和所属企业认真落实年度工作方针，深化体制改革，提升经营管理能力，加快企业结构调整，全力推进重大项目实施，科学谋划、攻坚克难，渡过了富晟公司发展阶段的重要一年，完成了年度工作目标。
2015年是“十二五”收关之年，也是奠定“十三五”开局的关键一年，面对更加复杂的内、外部经营环境和国内国际形势，一汽富晟公司总部要做实管控、落地执行、强化服务、谋划长远；所属公司要落实计划、形成底线、创造价值、提升进步；公司管理要向制度化、流程化、模式化、标准化、细致化过渡，逐步建立富晟品牌公司。年度工作将围绕以下几个重点方面展开，一是要深化战略前瞻性研究及落地实施，强化战略管控，完成十三五战略规划编制；二是继续建立并完成企业年度工作及三年周期、五年周期工作目标完成情况的工作评价体系，促进企业提升经营成果；三是建立帮助支持服务功能，支持企业发展；四是进一步加强固定资产投资及生命周期管理，防范投资风险；五是提升管控能力，夯实管控体系；六是提升人力资源体系能力，优化人力资源结构；七是深化机制转变，激发企业活力；八是强化审计监督，保障经营安全；九是加强廉洁从业管理，加速企业文化培养，推动企业持续发展，为一汽集团快速发展做出更大贡献。
公司党委书记张兴军在会议总结时要求总部各部门和所属各企业要认真领会报告精神和要求，做好传达落实。并提出具体落实措施：一是公司管理部会后编印下发王总的工作报告。二是职能部门要在计划的严肃性、工作的实效性、规范性以及工作作风转变方面，采取有效措施，落实报告对职能部门的要求；三是所属公司经营者要铭记“底线”概念，在经营目标实现上层层分解、层层落实，在投资管理、资产处置等重大事项管理方面严格按照集团规章制度执行。四是各部门、各单位要对照报告中提出的2014年工作中存在的主要问题，找差距、找不足，制定措施，把公司年度工作纲要的重点工作任务分解落实到本单位年度工作计划中，为全年度工作顺利开局奠定坚实基础。
会上，张书记代表一汽富晟公司经管会全体成员向公司全体员工提前拜年：祝全体员工作顺利，身体健康，全家欢乐，羊年吉祥！
