企业只有勇于改革创新，才能在市场经济下蜕变重生，获得更加广泛的发展空间。一汽富晟汽车内饰件公司一改过去守摊经营的方式，找出阻碍企业发展的瓶颈与薄弱环节，确定了企业的定位和发展策略，借助外力搞研发、增效益，促使企业呈现勃勃生机，走上了一条赢创之路。2013年扭亏为盈，实现利润30万元；2014年1-9月份，实现产值4241万元，实现利润297万元，上缴税金246万元。2014年被中国社会福利协会评为“中国百强福利企业”荣誉称号。
借助外力,攻克技术难关
科技人才是知识和技术的载体，谁拥有了人才谁就掌握了知识和技术，因此人才才是一个企业的根本。一汽富晟汽车内饰件公司企业研发部只有7人，严重缺乏高端人才，缺少高新技术和设备，这些不利因素阻碍了企业可持续发展的脚步。为此一汽富晟汽车内饰件公司采取“借船出海”的办法，加大了对技术人才的培养，进一步促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。与一汽研究所签订合作战略协议，对一汽富晟汽车内饰件公司技术人员进行培训，解决了“迈腾B8新项目研发”有关技术难题;与原材料供应商和模具设备供应商进行合作，解决工艺方案的问题。通过与其联手合作，共同攻破难关，先后解决了隔音降噪、双面发泡及内饰件材料不同厚度等技术难题，现已进入开发模具阶段，预计2015年1月中旬可交样件，且该项目开发在国际汽车内饰件技术方面是重大的突破。
加强管理,降成本增效益
为了搭建更先进的管理平台，促使使企业研发试验能力与一汽大众同步，一汽富晟汽车内饰件公司聘用了职业经理人，来进一步加强企业创新管理，提升团队的素质能力，为企业发展注入崭新的活力与动力。一是规划车间管理。对车间进行划分区域，重新定置定位，从而达到物品摆放有序，员工精神面貌焕然一新。二是对设备进行改造。先后对发泡生产线、压力机及奥迪Q3模具进行技术改造，投资近百万元购买国内第一台发泡生产线设备，经过设备改造，每月可节省原材料3吨，每吨原材料价值2.4万元，年可节省原材料36吨，节省资金80多万元，既减轻了劳动强度，又减少了废品，提高产品质量，同时增加了效益。三是对生产工艺进行优化。通过加强管理与优化工艺，仅2013年就节省原材料近60万元。过去原材料成本占销售额的83.5%，现在原材料成本降到了70%。通过采取以上科学而有效的管理措施，2013年一汽富晟汽车内饰件公司被一汽大众评为A级供应商。
合作共赢，提升了竞争力
“吸纳对方优势资源，实现彼此共同发展”是企业发展的一个重要策略。一汽富晟内饰件公司主要生产原材料是吸音棉，其一部分是国外进口的，一部分是国产的。为了降低成本， 一汽富晟内饰件公司采用“借鸡下蛋”的策略，积极与吸音棉厂家合作，并达成了协议，由原材料厂家出设备、技术，由一汽富晟汽车内饰件公司出人员、场地，来共同生产原材料。仅吸音棉一项，国外进口成本可降低30%，国产成本可降低10%以上。一汽富晟汽车内饰件公司采用“借鸡下蛋”的策略，实现与合作方了共赢，大大地提高了产品竞争力和经济效益。
