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2014年11月12日

我们的访谈:天纳克一汽富晟公司年度优秀生产班长周长顺

    在得知进行访谈的要求后,被采访的周长顺表示其实在生产部,比他优秀的员工还有很多,他只是众多优秀员工中很简单的一个。

 
    问:首先跟大家介绍一下你的工作经历吧。 

    答:我是2011年4月加入天纳克一汽富晟公司,初进工厂的时候被分配到冲压单元学习,在由生产工艺质量联合进行的考核后,我提前2个月通过试用期转为正式职工。2012年6月,在TMS大学陈校长组织的班组长选拔中,我当选备件班组组长,感谢领导对我的信任。

    问:你在备件班组主要负责什么工作,能给我们简单介绍一下每天的工作流程吗?

    答:我被评为2013年度优秀员工的时候担任备件班班组长,备件班每天工作是对国三卡车生产内部零件配套,进行隔板尾板组成等相关工作。

    问:你在日常工作中秉承着怎样的工作作风?

    答:我会尽力完成自己的本职工作,以认真的态度带头做好每一件事,为我的班组成员定下进行工作时应达到的标准。我一直认为精益生产等同于较少人员及人员劳动强度的工具,所以我倡导我的班组在工作的同时逐渐理解精益生产的,这样既可以做到改进后无反弹也可以实现生产效益最大化。备件班组的班风和谐向上,班组成员团队凝聚力高。

    问:在工作历程中,你最自豪的事情和最大的收获是什么?

    答:最自豪的是整个备件班组风气良好,团队意识强,拥有这样一群共同前进的伙伴在工作中是一件很愉快的事情,最大的收获是2013年4月进行的精益生产培训中学到了很多知识。那次培训是对生产备件内部各项问题进行的培训。培训后,原本需要10名工人完成的工作转变为只需要7名工人就可以正常完成,节约了大量的人力物力,节省了公司资金。在这次培训中收益很大,我对后续的相应培训充满期待。

    问:在2013年你获得两次合理化建议奖,请问你合理化建议的灵感来自哪里?

    答:从某些方面来说,我是一个很较真的人。作为班长,我在组员生产的同时,也在不断进行默默观察,以便及时发现生产过程中存在的潜在危险。生产部要求我们早晚进行班会,在班会的时候我们也可以对发现的问题进行分析汇总协调修改,所以说合理化建议的生产也源自于我们班组成员其他员工的努力。在可改进的问题发现后,我会撰写A3报告,提交到精益等相关部门,使之整改后更符合生产员工的劳动强度。可以很骄傲的说,我们的合理化建议都是由我们自行实施改进完成的。

    问:很想知道在2014年你为自己制定了怎样的工作计划? 

    答:在2014年,我希望可以学到更多生产相关知识,比如生产部管理模式,同工艺质量控制等相关配套的知识,同时我对于机器人调整也很有兴趣。在新的一年,感谢公司对我的信任,我依旧会本着从我做起的精神,为公司尽我最大的热情和努力。(卢莹莹)

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